다국적기업의文化적環境(환경)
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작성일 23-01-11 10:27
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다국적기업의 문화적 environment
목차
다국적기업의 문화적 environment
Ⅰ. 문화의 定義(정이)와 속성
Ⅱ. 문화적 세계화
Ⅲ. 다문화 경영
Ⅳ. 문명의 충돌
Ⅴ. 현지국 기업윤리
Ⅵ. 문화적 environment요소
Ⅶ. 문화적 environment의 종합적 평가
Ⅷ. 바이어 상담과 협상
1. 아시아권 국가
2. 유럽권 국가
3. 미주 국가
4. 중동, 아프리카 국가
5. 협상
다국적기업의 문화적 environment
I. 문화의 定義(정이)와 속성
로복과 시몬즈(Robock & Simmonds)에 의하면 문화(culture)는 사람들의 행위를 사회적 규범 및 反應(반응)의 전체적 체계로 인간이 사회의 일원으로서 소유하고 생각하고 행동하는 모든 것이다. 문화란 우리가 청등하게 그러나 서로 다르게 더불어 살아 갈수 있게 해주는 현장이며 객관적이라기보다는 주관적인 판단의 대상이며 문화적 세계화가 바람직한가의 여부 또한 매우 주관적이다.
II. 문화적 세계화
문화적 세계화는 가끔 문화적 미국화와 동의어로 들리기도 하며 할리우드의 영화, 나이키신발, 코카콜라의 의기양양한 성공에서 구체화되면서 문화적 제국주의에 대한 우려를 야기하기도 한다. 문화는 습득되어 지고 훈련되어 지는 것으로써 한 개인이 학습하는 일련의 규칙 및 행동패턴이나 태어날 때부터 물려받는 것은 아닐것이다.
서구사회의 문화가 다원주의의 메시지를 전파하여 지구촌의 장기적인 평화를 가져다주는 유일한 희망일 수도 …(skip)
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다. .
모든 사회에는 이와 같은 규범 및 행동체계가 그 사회의 독특한 문화적 environment으로 발전되어 계속적인 變化과정을 통해 다음 세대에게 계승 전수된다 문화의 학습과정은 미묘하여 개인은 자기도 인식하지 못하는 사이에 사회적 처벌과 보상기제를 통하여 문화적 규범을 받아들이게 된다
국제경영활동과 관련된 문화적 environment은 각종 요소로 복잡하게 구성되어 있따 한 사회의 문화는 그것을 구성하는 할은 요소들이 무작위로 또는 각기 독립적으로 존재하는 것이 아니라 상호 긴밀한 팔계를 유지하면서 하나의 전체(whole) 또는 체계(system)를 이루고 있따
이와 같이 복잡 다양하게 구성되어 있는 문화 요소들은 기업 활동에 지대한 influence을 미치는 것으로써 국제경영활동을 수행하기 위해서는 외국의 이질적인 문화 environment을 파악하고 그에 적합한 조직행위, 전략(戰略) , 조직구조 및 기술 등을 개발해야 한다. 문화는 인간의 지식, 신념, 도덕, 예술, 관습 등 사회의 일원으로 요구되는 능력과 습관의 총체이기도 하다.
