초국적 조직의 분석과 사례(instance)분석(필립스) 및 향후展望(전망)
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작성일 22-12-03 06:30
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글로벌 기업은 규모가 크기 때문에 본사에서 부여한 제한된 전략(戰略) 적 역할만을 수행하기에 너무 크므로 스스로 독립적으로 활동할 수 있는 자율권과 다른 조직 단위에 대한 influence력을 필요로 하고 이러한 目標(목표)를 달성하기 위해 집권화 된 허브가 아닌 글로벌 네트워크로 통합.
초국적 조직으로의 발전 과정
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초국적 조직의 example(사례)
1. 필립스(Philips)의 설립 및 확장
1892년 Gerard Philips가 네덜란드…(투비컨티뉴드 )
다.
자회사의 경영자는 전략(戰略) 과 혁신을 시도하며, 기업수준의 전략(戰略) 을 형성한다.
2. 초국적 조직의 特性(특성)
자산과 자원은 상호의존관계를 형성하고 있는 매우 전文化(culture) 된 사업단위들을 통해 전 세계에 널리 퍼져있다
조직 구조는 유연하게 지속적으로 변한다.
초국적 조직은 기술적 진보, 급속한 혁신, 글로벌 학습과 지식공유 뿐 아니라 글로벌 통합의 이점과 현지 適應의 이점을 동시에 추구하려고 하는, 거대 다국적 기업에 유용 한 조직 모델이며, 글로벌 효율성, 국가별 대응, 글로벌 학습 세 부분 모두 역량 개발을 달성하려는 조직 모델이다.초국적 조직의 분석과 사례(instance)분석(필립스) 및 향후展望(전망)
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레포트/경영경제
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설명
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순서
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초국적 조직
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목차
초국적 조직
1) 초국적 조직이란
2) 초국적 조직 特性(특성)
3) 초국적 조직 형태
2. 초국적 조직의 example(사례)
1) 필립스 설립 및 확장
2) 필립스의 가치요소
3) 필립스의 조직구조alteration(변화)
4) 필립스의 국제 조직 단위와 상호 연결 관계
5) 필립스의 사업구조 개편
3. 結論 - 향후展望
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초국적 조직
초국적 조직이란
가장 진보된 국제 조직 형태로 다양한 부문을 가져 조직의 복잡성이 높으며, 여러 다양한 부문을 통합하는 메커니즘으로 조직의 조정활동이 쉽다.
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초국적 조직
3. 초국적 조직 형태
글로벌 조직에서 필요한 형태로 세계 전역으로 사업체를 분산시키고 기업의 文化(culture) 와 훈련 호로그램을 글로벌 관점으로 alteration(변화) 시킨다.
