CAP의 현재와 future(미래),CAP,경영혁신,경영혁신example(사례) ,혁신경영,혁신경영example(사례)
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작성일 22-12-31 11:28
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화려한 기적 이면에 남은 부작용은 우리를 갈수록 병들게 했다.설명
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레포트/경영경제
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1
“ CAP의 현재와 未來 “
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2
패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
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3
Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-
2-1 본론
_SLIDE_4_
4
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2011년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정
2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공
한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제課題가 남아 있음 ㅅ
땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함
But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙...
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1
“ CAP의 현재와 未來 “
_SLIDE_2_
2
패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
_SLIDE_3_
3
Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-
2-1 본론
_SLIDE_4_
4
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2xxx년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정
2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공
한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제課題가 남아 있음 ㅅ
땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함
But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙일 가능성 있짙음.
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5
고문 4명, 직원 4명, 전문가 4명으로 구성된
배심원이 CEO의 성장을 견제함
고문 : 퇴직자 / 전문가 : 교수 or 경영 컨설턴트
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
12 Cap(able) Men
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6
직원 설문조사와 모니터링을 통한
직원의식 조사 -` 자기 발전의 기회 제공
Dream Fun Creative
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
CAP의
산타클로스
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7
정기적 리서치 진행 -` 직무 설계
-` 숨겨진 동기 발견
멘토가 중간 관리자의 역할을 대신하여 생산적인
비판과 피드백 -` 성과 창출
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
직원만족리서치
& 멘토제 도입
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8
Answer #1.한강의 기적 이후 우리는 그 어떤 기적에도 감동할 수 없었다.
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다.
