기업의 계획수립단계
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작성일 23-01-24 13:09
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첫째, 기회의 발견은 실제의 계획과정에 선행하기 때문에 반드시 계획의 일부라고 할 수 없겠지만 그것은 분명히 계획수립을 위한 출발점이 되고 있다. 조직目標(목표)는 주요계획의 방향을 설정해줌과 동시에 각 부서目標(목표)를 정의해 주며, 다시 각 부서目標(목표)는 그보다 아래U 있는 단위조직들의 目標(목표)를 통제하는 등 그들 상하수준의 目標(목표)는 서로 하나의 계층관계를 유지하고 있다. 아무리 고도화된 기법들을 이용해도 분석될 수 있는 대안의 수는 한계가 있기 때문일것이다
자료제목 : 기업의 계획수립단계 기업의 계획수립단계에 대한 레포트 자료입니다. 또한 대안의 수를 줄여나가 가장 바람직한 대안들만을 심층적으로 분석하는 일도 중요하다. <기업의 계획수립단계> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 대안이 탐색되고 그들의 장단점이 검토된 다음에는 전제와 目標(목표)에 비추어 그들 각각을 평가하는 것이다. 계획의 수립이든 目標(목표)의 설정이든 모두가 未來(미래)상황에 대한 현실적 진단에 토대를 두어야만 하기 때문일것이다
개념정의,특징특성,종류유형
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둘째, 目標(목표)의 설정은 조직전체와 각 하위조직들의 目標(목표)를 설정하는 것이다.
기업의 계획수립단계
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기업의 계획수립단계
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 계획전제란 계획수립을 위한 실제에 대한 예측資料, 적용가능한 기본방침 및 회사의 기존계획 등을 말하는 것으로 계획 설정의 인준이나 테두리가 되는 요소들을 말한다.
넷째, 대안의 탐색은 선택할 수 있는 대안적 행동들을 탐색하고 검토하는 것이다.
다섯째, 대안의 평가이다.
기업의 계획수립단계의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트(report) 資料입니다. 만약 회사의 유일한 目標(목표)가 단기적 이익의 극대화에 있다든가, 未來(미래)가 거의 확실하다든가, 아니면 가용자원을 충분히 지니고 있다고 한다면 평가과정은 보다 용이하겠지만 실제로는 그렇지 못한 것이 현실이다. 실제로 대안이 전혀 존재하지 않는 계획이란 거의 없으며 명백히 드러나지 않는 대안이 때로는 오히려 최선의 것일 경우도 있다. 이들 단계를 보다 구체적으로 나타내면 기회의 발견, 目標(목표)의 설정, 계획전제의 개발, 대안의 탐색, 대안의 평가, 대안의 선택, 파생계획의 수립, 예산의 수립으로 구분된다
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기업의 계획수립단계 core 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다.레포트 > 사회과학계열
기업의 계획수립단계에 대한 리포트 자료(data)입니다.
자료(data)タイトル(제목) : 기업의 계획수립단계
資料명 : 기업의 계획수립단계
설명
다. 따라서 대안의 평가는 기업目標(목표)와 전략적인 요소를 기준으로 평가하여야 하며, 새로운 발전된 방법(OR기법, 수학, 컴퓨터를 활용)과 도구를 활용하는
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다.
셋째, 계획전제의 개발이다. 目標(목표)는 최종적으로 무엇이 구성되어야 하며, 어디에 주된 강조점을 두어야 할 것인가를 나타낸다.
