혁신적 보상관리제도
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작성일 23-01-19 23:58
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기업에서 성과에 따라 개인 혹은 집단의 보상을 결정하면 조직구성원들은 일에 대한 의욕을 높일 수 있고, 일에 대한 의욕이 높아지게 되면 구성원들은 더욱 열심히 일하게 되며, 결과적으로 조직의 성과가 높아지게 된다 또한 조직의 성과가 높아지게 되면 이에 따라 보상도 높아지게 되고, 다시 이로 인해 조직구성원들의 동기부여가 더욱 강화된다 결국 그러한 과정을 통해 보상과 동기부여 그리고 성과향상간에 선순환 효과(效果)가 발생하게 된다
혁신적 보상체계들이 개인이나 집단 혹은 조직의 성과를 높이는 데 기여할 수 있다는 theory(이론)적인 근거는 주로 조직행동론의 동기부여theory(이론)과 경제학에서의 대리인theory(이론)(agency theory)에 기초하고 있따
동기부여theory(이론) 중에서 혁신적 보상체계의 성과改善호과를 설명(說明)하기 위해 활용되는 주요theory(이론)은 기대theory(이론)과 공정성theory(이론) 및 goal(목표) 설정theory(이론)을 들 수 있따 이러한 theory(이론)들은 혁신적 보상체계…(drop)
혁신적 보상관리제도
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설명
순서
혁신적 보상관리제도
목차
혁신적 보상관리제도
Ⅰ. 기대theory(이론)
Ⅱ. 공정성theory(이론)
Ⅲ. goal(목표) 설정theory(이론)
Ⅳ. 대리인theory(이론)
혁신적 보상관리제도
성과중심의 혁신적 보상체계가 가진 성과改善 효과(效果)의 기본적인 원리는 다음과 같다.
