조직구조의 결정요인
페이지 정보
작성일 22-12-20 22:20
본문
Download : 조직구조의 결정요인.hwp
기술적 property(특성)과 조직구조의 property(특성) 간의 관계를 살펴보면 단위생산이나 공정생산의 경우와 같이 기술이 복잡해지면 경영자의 계층과 수가 많아지게 된다 이는 일선근로자들의 생산 활동에 복잡한 기술을 사용하여 경영자들의 직접적인 감독이나 조정이 必要性이 높아지기 때문이다 그리고 대량생산기술을 사용하는 경우에는 다른 형태의 기술을 사용하는 경우보다 하위경영자들이 감독해야 할 근로자의 수가 많아진다. 이는 기계화나 자동화에 따라 대량생산기술이 사용되면 생산현장의 근로자들이 비교적 단…(省略)
다. 기술이 조직구조에 influence(영향)을 미치는 요인으로 보는 가장 대표적인 property(특성)은 일상성의 정도(degree of routineness)때문이다 예컨대, 자동차의 조립라인에서 사용되는 기술은 극히 반복적이고 단순성이 높기 때문에 그러한 기술을 채택하는 조직의 경우에는 작업집단의 수를 줄일 수 있어 조직구조의 복잡성이 줄어들게 될 수 있는 여지가 많은 반면, 반면 NASA의 우주왕복선 개발, 연구소의 연구활동 등과 같이 채택된 기술이 비일상적일수록 전문성과 복잡도가 증가하게...
조직구조의 결정요인
목차
조직구조의 결정요인
I. 기술
II. 규모
III. 環境
IV. 조직구성원
V. 戰略
서지사항
조직구조의 결정요인
조직구조의 결정에는 (1)기술, (2)규모, (3)環境, (4)조직구성원, (5)戰略 등의 5요인이 influence(영향)을 미친다.
I. 기술
기술(technology)은 조직이 투입요소를 산출물로 변화시키는 과정에서 활용하는 제 방법을 의미한다.
설명
순서
조직구조,결정요인,인문사회,레포트
Download : 조직구조의 결정요인.hwp( 15 )
조직구조의 결정요인
조직구조의 결정요인 , 조직구조의 결정요인인문사회레포트 , 조직구조 결정요인
레포트/인문사회
조직구조의 결정요인
조직구조의 결정요인
목차
조직구조의 결정요인
I. 기술
II. 규모
III. 環境
IV. 조직구성원
V. 戰略
서지사항
조직구조의 결정요인
조직구조의 결정에는 (1)기술, (2)규모, (3)環境, (4)조직구성원, (5)戰略 등의 5요인이 influence(영향)을 미친다. 기술이 조직구조에 influence(영향)을 미치는 요인으로 보는 가장 대표적인 property(특성)은 일상성의 정도(degree of routineness)때문이다 예컨대, 자동차의 조립라인에서 사용되는 기술은 극히 반복적이고 단순성이 높기 때문에 그러한 기술을 채택하는 조직의 경우에는 작업집단의 수를 줄일 수 있어 조직구조의 복잡성이 줄어들게 될 수 있는 여지가 많은 반면, 반면 NASA의 우주왕복선 개발, 연구소의 연구활동 등과 같이 채택된 기술이 비일상적일수록 전문성과 복잡도가 증가하게 되어 수직적 분화를 심화시키게 되는 Cause 이 된다
1960년대 초반 영국의 경영학자 우드워드(Joan Woodward)는 100여개의 영국 제조업체를 대상으로 한 기술과 조직구조와의 관계에 대한 연구를 통하여 기술적 property(특성)이 조직구조와 밀접한 관계를 지니고 있기 때문에 이들 간의 관계를 적절히 결합시킬 수 있도록 조직설계가 이루어져야 그 조직은 높은 수준의 효능성이나 생산성을 올릴 수 있다는 것을 발견하였다.
I. 기술
기술(technology)은 조직이 투입요소를 산출물로 변화시키는 과정에서 활용하는 제 방법을 의미한다.
