벤처기업의성장戰略의의의와유형및제품戰略
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작성일 22-10-24 17:29
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벤처 기업은 장기 strategy을 수립할 여유가 없는 편이다. 創業(창업) 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 assignment들로 둘러싸여 있다 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다. 벤처 기업의 고유 property(특성)에 입각해서 경쟁…(skip)
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레포트/경영경제
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다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다. 시장 상황이 매우 빠른 속도로
변하고, 또한 기술도 變化 속도가 빠르다. 벤처 고유의 環境(환경)과 입장을 놓쳐서는 안
된다된다. 벤처의 이러한 속성은 경영 strategy 교과서가 가르쳐 주는
경쟁 strategy을 모두 따를 수는 없음을 말해 준다.
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벤처 기업의 성장 strategy의 의의와 유형 및 제품strategy
목차
* 벤처 기업의 성장 strategy
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 strategy
1. 벤처 기업 성장 strategy의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 strategy의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 strategy의 유형
1. 기술주도형 strategy, 시장주도형 strategy 및 원가절감형 strategy
2. 특화 strategy과 일반화 strategy
3. r-strategy과 K-strategy
4. 선발 주자 strategy과 후발 주자 strategy
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 strategy과 파괴적 혁신 strategy
6. 생식 strategy
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 strategy
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 分析
* 서지사항
* 벤처 기업의 성장 strategy
I. 벤처 기업의 성장 strategy
1) 벤처 기업 성장 strategy의 의의
創業(창업)했다고 모든 것이 끝나는 것이 아닐것이다. 중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다. 이와 같이 벤처의 성장은 일반 기업과는 다르게 접근해야 한다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 創業(창업) 초기에 실패할 위험이 높다. 創業(창업) 초기의 위험을 돌파하는 strategy을 `創業(창업) strategy`이라 한다면, 성장을 관
리하는 strategy을 `성장 strategy`이라고 한다. . 創業(창업) 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 assignment이다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 strategy의 준비가 중요해진다. 하이테크 기술로
승부하는 벤처의 특수성 때문일것이다 벤처의 성장 strategy을 말할 때 가장 중요한 것은 벤처
라는 property(특성)에 맞는지의 여부일 것이다.
그런데 일단 創業(창업) 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 strategy, 자본 이익 극대화 strategy 등 이미 진입한 성장 궤도에서 이탈하지
않는 성장 strategy에 더 관심을 가지게 된다된다. 재벌 대기업에게 어울리는 strategy을 벤처 기업들에게
그대로 권장하는 것은 적합하지 않다. 이런 빠른 속도를 따라잡으려면 장기적인 관점
에서 strategy을 설정하기가 어렵다.
