전략(strategy)결정의 대안 - 사업부 수준의 전략(strategy)
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작성일 22-09-29 05:40
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② 경쟁우위는 사실상의…(drop)
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다.
① 경쟁우위는 시장에서의 key point(핵심) 성공요인을 포함해야 한다.순서
클 포터 교수의 경쟁우위(원가우위 및 差別(차별) 화 우위)와 가치사
,경영경제,레포트
전략(strategy)결정의 대안 - 사업부 수준의 전략(strategy)
슬(Value Chain)에 주요 내용을 정리(整理) 한 data(자료)임
전략(strategy)결정의대안-사업부수준의전략(strategy)
레포트/경영경제
설명
- 본 자료는 경영전략 중에서 사업부 수준의 전략관점에서 마이클 포터 교수의 경쟁우위(원가우위 및 차별화 우위)와 가치사슬(Value Chain)에 주요 내용을 정리한 자료임- 제품포트폴리오 관리(PPM)의 대표적인 BCG매트릭스와 GE매트릭스에 대해 정리한 자료임전략결정의대안-사업부수준의전략 , 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략경영경제레포트 ,
- 제품포트폴리오 관리(PPM)의 대표적인 BCG매트릭스와 GE매트릭
스에 대해 정리(整理) 한 data(자료)임
- 본 data(자료)는 경영전략(strategy) 중에서 사업부 수준의 전략(strategy)관점에서 마이
strategy결definition 대안 - 사업부 수준의 strategy
< 목 차 >
1. 경영strategy의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁strategy
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
[경쟁우위의 definition ]
▶ 경쟁우위란 특정 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에
서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력, 즉 경쟁에서 승
리할 수 있는 힘을 의미한다.
